4月10日，公司召开2025年第一季度经营形势分析会议，全面总结一季度各项工作，分析当前面临形势，安排部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长姚卫东出席会议并讲话，党委委员、副总裁王晓雁主持会议并作一季度经营运行情况分析，派驻纪检监察组组长、党委委员张骁卫，副总裁申林参加会议。

会议通报了公司2025年一季度财务情况、内部审计工作情况、业务运行情况等，听取了有关业务条线展业思路汇报。公司董事会自主聘任的高级管理人员就重点工作完成情况、业务转型推动情况及存在问题提出意见。相关部门围绕会议主题交流发言。

公司党委书记、董事长姚卫东对公司一季度取得的各项成绩表示肯定，勉励公司上下乘势而进，戒骄戒躁，认清公司目前面临的严峻形势与各项挑战，要以“四个升级”强党建、“四大举措”稳经营、“五项改革”夯基础，推动公司高质量发展再上新台阶。

姚卫东强调，一是要党建升级、融合升级、互促升级、发展升级。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，结合主题教育与党纪学习教育全面升级党建体系，落实监管意见，重视巡视“回头看”与公司巡察工作，积极创建四强党支部，不断完善以党建抓战略、推转型、控风险、强管理、提质效、推发展。不断推进中国特色金融文化、党建文化、信托文化与公司企业文化的有机融合。二是要把握机遇、强化创新、严控风险、稳健经营。面对复杂多变的市场环境，公司要立足“信托本源”，抓住政策机遇，肯定创新成效，业务部门要加强培训，不断提升市场拓展、产品设计、投研技能、统筹协调等专业能力，严密防控经营风险，实现稳健发展。三是要深化改革、夯实基础、提升质效、确保发展。针对内部管理和发展短板，要以“深化改革”为抓手，动态调整战略部署。对照年初工作会议目标，结合行业监管新规和市场形势变化，优化业务结构，确保战略落地精准高效。同时，要不断推进管理精细化升级，不断强化人才战略支撑，不断加速系统数智化转型，不断筑牢合规发展底线。紧盯目标任务，压实工作责任，加快推进业务转型和重点工作落实，确保上半年“时间过半、任务过半”，为完成全年经营目标和实现高质量发展奠定坚实基础。

公司领导，董事会自主聘任高级管理人员，公司副总监级人员及各部门负责人参加会议。